Planejamento estratégico: Identidade Empresarial [PARTE2]

Planejamento estratégico: Identidade Empresarial [PARTE2]

Se você está aqui ou leu nosso artigo Planejamento Estratégico: Parte1 - Identidade Empresarial ou quer aprender mais sobre como montar estrategia para sua empresa .

Você já se sentiu perdido na sua empresa ou trabalho, sem saber o porque determinado processo não está sendo eficiente ou por que determinado produto não esta saindo ? O Planejamento Estratégico pode lhe ajudar

Se você ainda não leu o a Parte1 esse é o link ==> Planejamento Estratégico: Parte1 - Identidade Empresarial

Bem isso tudo pode ser evitado ainda no planejamento estratégico de sua empresa. Isso porque um processo de planejamento participativo os problemas são exposto pelas pessoas que estão ligadas diretamente ao  processo.

Nunca mais você e sua empresa estará perdido se você aplicar o processo de planejamento estratégico participativo.

SWOT

Planejamento Participativo

[PARTE2] Planejamento estratégico: Identidade empresarial


Planejamento participativo é uma pratica só de inclusão dos colaboradores nas decisões estratégica, quando trazemos os colaboradores, que tem acesso aos clientes estamos coletando informações sore o que o cliente quer

Toda a estrategia do marketing é desenvolvida sobre estudo do cliente, sobre qual o perfil que compra mais. Qual produto que mais sai, qual é o gênero que mais compra, faixa etária e outros dados.

Esses dados não serão dados pelos colaboradores, mas alguns poderão ser fornecidos nas reuniões, os colaboradores podem ajudar e muitos para melhorar os processos, e para analisar onde estão os erros.

Quando a empresa é pequena e possível fazer isso em uma reunião, caso sua empresa seja grande ou média, esse processo é feito com os responsáveis por cada área da empresa, e os responsáveis fazer com sua equipe.

O responsável  pela produção pode se reunir com os colaboradores daquela seção para alinhar quais processos são falhos e quais tem que ser feitos com urgência. Aqui nesse exemplo seria interessante usar a ferramenta GUT.

O objetivo do planejamento participativo e fazer todo o processo descrito ate agora em grupo, isso trás uma rica experiência e também informações valiosas para o desenho dos processos.
[PARTE2] Planejamento estratégico: Identidade empresarial


Planejamento Estratégico e Suas Ferramentas

[PARTE2] Planejamento estratégico: Identidade empresarial


Antes de definir as metas e o plano de ação você precisa mapear o terreno, e é justamente o que essas duas ferramentas que vou apresentar agora possibilita você a fazer esse mapeamento.

SWOT

aqui
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A matriz Swot ou FOFA, é uma ferramenta que possibilita saber quais são suas foras fraquezas,oportunidade e ameaças.

As forças e fraquezas pertence ao ambiente interno, enquanto ameaças e oportunidade são do ambiente externo

A matriz Swot da uma visão geral sobre quais pontos você deve melhorar e quais são as oportunidades que você pode investir levando em consideração o seu ponto forte.

Essa é uma breve apresentação sobre a matriz SWOT


GUT

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A ferramenta GUT (Gravidade,Urgência,Tendencia) Está mais no campo do plano de ação,Nela o empresário pode categorizar o grau do problema, qual a urgência que o problema deve ser solucionado e se não feito qual a tendência de piorar.

VÍDEO MATRIZ GUT



Curva de Valor

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A curva de valor nada mais é do que um comparativo com seus concorrentes em relação a atributos valorizados pelo público. Ela é um elemento valioso antes de definir como a empresa pode se diferenciar.
[PARTE2] Planejamento estratégico: Identidade empresarial

Conclusão

[PARTE2] Planejamento estratégico: Identidade empresarial


Nesse artigo você aprendeu a importância do planejamento participativo e poque de trazer os colaboradores para o planejamento estrategia.

Também foi apresentado a 3 ferramentas importante para a elaboração do planejamento estratégico,a SWOT que permite você descobrir suas Foras,Fraquezas,oportunidades e ameaças do seu negocio.

A GUT que permite você classificar qual problema solucionar primeiro, baseando-se na Gravidade, Urgência e tendencia.

E Curva de valor, que te possibilita a saber o que seu publico alvo valoriza.

Se você unir as informações da curva de valor com a informações dos seus pontos forte e oportunidade e fazendo uma plano de ação com o GUT. Você terá um produto ou serviço forte.

Se você ainda não definiu sua missão visão e valores É só você baixar o Arquivo em PDF ou Word e aqui no link abaixo.

E ler nosso artigo parte1 Planejamento Estratégico: Parte1 - Identidade Empresarial

Esses são os os pontos chaves do artigo de hoje, se você gostou da postagem por favor compartilhe nas redes sociais. 

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Ate mais !!!  

Fontes:

http://www.anpad.org.br/admin/pdf/eneo2002-57.pdf

https://endeavor.org.br/estrategia-e-gestao/planejamento-estrategico-como-fazer-e-por-onde-comecar/

http://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/como-elaborar-um-planejamento-estrategico,854836627a963410VgnVCM1000003b74010aRCRD

https://blog.luz.vc/como-fazer/planejamento-estrategico/



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