A sua empresa está trabalhando bem: a motivação dos colaboradores ? A comunicação total da empresa?O trabalho de equipe? As aptidões e conhecimento dos colaboradores? E Treinamento e desenvolvimento ?
Bem se a resposta é não, saiba que você e sua empresa está indo na contramão do desenvolvimento e da alta performance. E isso graças ao desconhecimento dos 5 pilares da gestão de pessoas.
Com a gestão de pessoas é possível você colocar a sua empresa em outro nível, fazer a sua empresa ser mais agressiva na hora de competir com seus concorrentes.
Mas se você não sabe nada sobre gestão de pessoas fique calmo você te contar hoje quais são esses 5 pilares que fazem a gestão de pessoas ser o grande diferencial
Os 5 pilares são :
► Motivação
► Trabalho em equipe
► Comunicação
► Competências
► Treinamento e Desenvolvimento (T&D)
Então vamos aprender mais sobre gestão de pessoas.
Motivação
Você sabe o que motiva os seus funcionários a trabalharem em sua empresa,você sabe o que te motiva a ter sua empresa?
Se você desempenhar qualquer atividade sem ter um objetivo você não estará comprometido 100% com esse objetivo, sua mente está focada em outra coisa.
E é isso que acontece nas empresas, grande parte dos funcionários mais jovens são detidos justamente por não se sentir motivado.
Caso você seja da geração x deve falar que isso é bobagem, e tem o pensamento que você paga e o funcionário obedece e assim que se faz a gestão de pessoas.
Lamento de te informar, mas você está errado no seu pensamento. Se fosse assim grandes empresas como Coca - Cola, Nestlé, Ford, Apple, Samsung, Ambev, Wise Up,Wizard e outras. Não faria sua gestão focada nos pilares da gestão de pessoas.
Motivar um colaborador não é só dar o emprego e ameaçá-lo a retirar.
O funcionário que sente que agregar valor na empresa e que é bem remunerado para isso, será o funcionário motivado. E que será comprometido com o que ele realiza.
O empreendedor ou quem tem um cargo gerencial precisa do sucesso nas ações de motivação. Para poder ter uma equipe sinergia e comprometida.
- Pode ser na área financeira (altos salários e bônus)
- O propósito da empresa (negócios sociais e que buscam o bem)
- Os desafios e oportunidade de inovação da organização (startups e novos empreendimentos)
- Um plano de carreira consistente (desenvolvimento e valorização de funcionários).
Você já ouviu alguém dizer que gostaria muito de trabalhar na empresa X, pode ser porque a empresa é famosa ou porque paga bem,mas geralmente se não for uma multinacional é porque paga bem.
Essa é uma das estratégia para poder recrutar e selecionar talentos quando o gestão de pessoas tiver colhendo os resultados.
Uma outro forma de poder motivar os colaboradores é através da gestão de benefícios flexíveis.
Como funciona?
Simples quais são os benefícios que você tem em sua empresa?Atende a faixa etária da empresa?Jovens solteiros não se preocupam muito com a saúde, então porque para eles abrir a opção de um vale academia?
Basta você ouvir e aplicar pesquisas dentro da empresa, lembrando que as pesquisas tem que ser sem identificação.
Comunicação
Como já disse o endomarketing, além de outras funções, trabalha para melhorar a comunicação interna.
Não só funcionário para funcionário, ela trabalha para melhorar o fluxo de informação para toda a empresa.
Hoje a hierarquia de funções proposta por Jules Henri Fayol sofre uma dificuldade em sua comunicação.
As empresas tendem a dar um sentido só a comunicação dentro da hierarquia que é descendo.
O que está errado, ela deve ser de mão dupla. Quem recebe as insatisfações e os elogios da empresa.
São os colaboradores que estão na ponta final do negócio.
Tanto para a melhorar do produto e empresa, eles tem a informação, se eles não tiver motivados eles não comunicaram onde deve ser melhorado.
Outra utilidade das ferramentas de comunicação, é para pesquisar o que pode ser melhorado dentro da empresa em relação aos colaboradores. A ergonomia é um dos exemplos.
Além do funcionário produzir mais pois estará fazendo a sua atividade com maior conforto, o maquinário certo pode reduzir a doença de trabalho, como a LER(Lesão por esforço repetitivo).
Uma dica importante é evitar intermediários, fazer que a comunicação seja direta.
Exemplo, para o funcionário A falar como funcionário B do departamento de finanças ele precisa falar com o gerente do funcionário B.
Para essa comunicação direta funcionar precisa de um sistema eficiente.Existem muitos software para você poder se comunicar.
Hall
Slack
Pódio
HipChat
Trello
Entre outros
Basta analisar aquele que atende as necessidades da sua empresa.
Trabalho em equipe
Uma organização que tem como um dos seus objetivos a sua evolução, ela deve olhar da mesma maneira para seus colaboradores. Levando em conta que o Recrutamento e Seleção é a ferramenta que faz essa diferença acontecer.
Nela são analisadas as pessoas que tem o melhor perfil e quem tem mais a compatibilidade com os objetivos empresariais.
O trabalho em equipe é um resultado de um bom recrutamento e seleção,liderança e dos outros 4 pilares. Quando todos trabalham para obter o mesmo objetivo significa que a equipe é sinérgica.
Por isso é interessante a Gestão por Projetos, que de maneira resumida trabalha com grupos que tem início, meio e fim. Esse tem os objetivos estabelecidos e comunicados
Através do Kanban ou software de gerenciamento de projeto, caso alguma modificação precise ser feita, por esses softwares a agilidade desse processo é enorme.
Fazer reuniões também é algo indispensável quando se quer uma melhora no trabalho de equipe.
Pois é ali que deve ser comunicado onde os alinhamentos devem acontecer em relação aos objetivos.
Momentos de diversão, isso é importante, trabalhei em uma empresa que tinha o espaço de lazer. E sei como isso é gratificante para renovar o ânimo para poder voltar com gás para a função.
Competências
A gestão de pessoas, também tem como objetivo a melhora do capital intelectual da empresa. Pois, ele é um dos fatores que fazem a empresa funcionar.
Então logo os funcionários devem ter as competências e conhecimentos certo para poder exercer a função.
Porém isso não deve ser analisado depois de um contratação e sim antes, por isso os processos para construir um perfeito recrutamento e seleção deve ser rígidos para poder assim filtrar os melhores candidatos a ocupar a vaga na organização.
Analisando um conjunto de fatores e comprando com o perfil da vaga, e isso se aplica tanto para os processos seletivos interno ou externos.
As aptidões dos colaboradores farão um enorme diferença para desenvolver as competências essenciais da empresa.
Quanto mais as informações e competências dos funcionários for de ótima qualidade, mais valor será agregado para sua empresa.
Mas só isso não basta ter uma cultura e clima organizacional forte fará toda a diferença.
A cultura é formada por tradições, valores e crenças que estão na empresa.
O clima já é composto pela fluidez da comunicação dentro da organização.Exemplo se um departamento não fala com o outro por um motivo, o clima ali está pesado e poluído.
Para as competências dos colaboradores poder somar para a empresa as práticas de gestão de competências devem ser adotadas
- Analisar e identificar os pontos fortes assim como as melhorias profissionais.
- Dar Feedback
- Fazer mapeamento das competências
- Fazer avaliações.
- Realizar processos seletivos rígidos em relação ao perfil da vaga
Assim as competências dos funcionários só agregaram mais a empresa.
Treinamento e Desenvolvimento
O 5º e último pilar é um importante processo que na minha opinião deve ser sempre empregado.
O T&D com os gestores de Rh falam, é importante pois através dele é possível que os colaboradores se atualizem sobre as novas tecnologias disponíveis.
Treinamento geralmente é feito quando há um novo colaborador ou quando uma nova tecnologia é inserida dentro da empresa ela tem como característica uma curta duração.
O desenvolvimento já é voltado para o longo prazo, você já deve ter visto empresas que pagam MBA no exterior para os funcionários, então esse é um exemplo de desenvolvimento.
O colaborador fica um período de tempo se aprimorando em uma função determinada para poder ser capacitado para desempenhar uma atividade importante dentro da empresa.
Se adaptar ao desenvolvimento tecnológico do seu segmento é importante pois se você não fizer o
seu concorrente fará assim saindo na sua frente.
Você identifica quais treinamento que eles precisam, fazendo uma pesquisa com eles.
E uma pesquisa na própria internet, sobre as novas técnicas empregas nos eua mercado.
Resumo
Então você aprendeu que a motivação funciona como combustível para os colaboradores, e a falta dela pode trazer alguns prejuízos para empresa.A comunicação permite que os processos sejam agilizados e que ele pode ser uma fonte para melhoras no produto ou na gestão de pessoas.
O trabalho em equipe é importante pois se há desunião dentro da empresa será impossível que tenha sinergia em relação com o objetivos da empresa.
As competências são de extrema importância pois elas trazem diferença para empresa, e é de extrema importância esse requisito ser levado em consideração na hora do recrutamento e seleção
E o treinamento e desenvolvimento é o aprimoramento das competências que os colaboradores já tem.
Espero que tenha gostado do post sobre os 5 pilares da gestão de pessoas e que aproveite ao máximo.
Tem algum amigo precisando desse conhecimento? Aproveita para compartilhar esse artigo com ele, assim podemos ajudar mais pessoas a conquistar seu espaço nesse mercado incrível.
Forte abraço e sucesso!
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