Você sabe o que são Competências essências ? E qual sua importância dentro de um organização?
Você sabia que ela pode ajudar os empreendedores a ter sucesso e os colaboradores a serem promovido?
A falta do entendimento e do domínio de competências essenciais, resulta em um desperdício enorme de tempo e dinheiro.
Pois basicamente a empresa está remando sem direção, o capitão e os comandantes não sabem para onde estão levando o navio.
E se sua empresa está nessa situação, não conhece as competências essenciais. Então você está perdendo um ativo precioso que é o capital intelectual.
Mas neste artigo eu vou te esclarecer quais são os requisitos que você tem que colocar em prática caso queira parar de perder dinheiro e tempo, assim desenvolvendo competências essenciais de sua empresa
Você vai aprender:
► O que são as competências essenciais
► Empresas se enjeção e não saem do lugar
► Por onde começar
► Quem aplica o mapeamento das competências?
► Porque o mapeamento das competências é importante, para a competência essencial?
O que são as competências essenciais
No entendimento popular competência é aptidão para cumprir alguma tarefa ou função, um atleta tem que ter uma competência física para poder realizar a atividade que ele se propôs a realizar.
E assim com os atletas a empresa tem que ter as suas aptidões para poder cumprir o que ela se propôs a fazer, com um diferencial.
Pense se todos os lutadores de MMA fossem iguais não existiriam os campeões, porém cada lutador tem as suas características que os define, uns são melhores no chão, outros em projeções ao solo (derrubar) e alguns são bons em lutas em pé.
Assim como há grande diversificação de característica que define os lutadores, na sua empresa também há essa diversificação, a diferença que ela não se limita a uma pessoa ou equipe.
E sim ao conjunto de toda empresa, isso porque competência essencial é um fruto do C.H.A (Conhecimento, Habilidades, Atitudes), recursos e da liderança.
Responsabilidade de liderar
Na liderança está a responsabilidade de administrar e desenvolver a cultura organizacional e o ambiente organizacional.As competências essenciais não são identificadas ou desenvolvidas da noite para o dia leva um tempo, porém ela é a chave para o desenvolvimento estratégico da empresa.
Competências essenciais estão ligadas diferencial da empresa. Isso porque elas são a diferenciação ou valor que você agrega ao mercado com sua organização.
A apple tem um design impecável, enquanto a nokia se dedica ao aperfeiçoamento de suas tecnologia de comunicação e a Sony tem como objetivo a portabilidade dos aparelhos eletrônicos.
O diferencial competitivo é elemento chave para poder ter uma boa estratégia e comunicação tanto com os clientes externos quanto aos clientes internos(colaboradores).
Por isso é errado falar que as competências só está em uma pessoa ou em uma equipe, existem outros elementos nessa equação.
Mas esses são os principais pontos a ser desenvolvido para poder encontrar as competências da organização.
O tempo de entrega não é uma competência, porém os processos e técnicas que agiliza esse processo, são as competências.
Pois esse processos que fornece a agilidade que é maior que algum concorrente, ou os processos e técnicas de qualidade e utilidade são maiores.
Mas para essa qualidade ou agilidade se tornar real elas precisam de conhecimento,habilidade e atitude das pessoas.
A liderança reforça e tem como objetivo evoluir os processos e C.H.Á, sempre pautado nas competências que empresa tem que ter ou às quais ela terá que ter.
Isso se baseando no planejamento estratégico.
Empresas engessada e não saem do lugar
Desenvolvimento empresarial pode ser fácil de se fazer, porém se você não tiver os parâmetros e estratégia certo tudo vai para ralo.
Muitas empresas se estaciona no nível intermediário para baixo, e muitas vezes ficam assim por décadas se não falirem.
E por não saber quais são os seus aspectos diferenciais, a sentença e ficar na mesma pela eternidade, se você parar e pesquisar verá que as empresas que evoluíram.
Foram as empresas que os gestores não ficavam parados e que conheciam a si mesma.
Trabalhei em uma empresa de software que em 15 anos virou uma das maiores empresas de software empresarial do Brasil.
Isso porque o CEO desta empresa junto com seus executivos trabalharam em prol dessa evolução e expansão.
Mas para trabalhar esse desenvolvimento você tem que saber quais são as competências essenciais que a empresa tem que ter no presente.
E quais ela terá que ter em tempo futuro quando estiver em sua expansão.
Essa responsabilidade é da liderança, caso você não seja o dono, mas quer se evoluir profissionalmente, terá que vender essa ideia para seu patrão, identificar as competências da organização.
Por onde começar
Essa mudança tem que ocorrer em toda a empresa, porém um elemento que é composto pelo C.H.Á deve ser analisado, que são as competências individuais.
As competências individuais fornece a empresa o capital intelectual necessário para se posicionar de forma estratégica no desenvolvimento empresarial.
Por isso o plano de cargo e salário é outro fator importante, além de usar o mapeamento de competências temos uma análise de quanto é pago por cargo.
Além de saber o valor do profissional e as competências do cargo, tanto o mapeamento por competência como plano de cargo e salários, são ferramentas para retenção de talentos na empresa.
Caso você não saiba fazer uma descrição de cargos não desista, a catho tem descrição de vários cargos, basto você se basear nelas, nem todas as empresas são iguais, logo voce terá que retirar ou acrescentar algo.
► Catho
Caso não queira pegar no catho, basta fazer o método Tayloriano, pegue o melhor naquela atividade, observe e escreva tudo o que ele fizer.
Como fazer pesquisa de competências
- Você tem que ter a descrição de cada cargo
- Análise quais as competências os colaboradores têm e não tem
- Compare a maior competência com a menor competência
- Logo a que tiver faltando é a que tem que ser desenvolvida
Na segunda etapa seria interessante fazer um questionário, com cada colaborador dos respectivo cargo.
Mas antes de fazer esse questionário aplique ele a si mesmo para descobrir o que voce tem que aprimorar como gestor.
Quem aplica o mapeamento das competências?
O certo ele ser desenvolvido com o RH de sua empresa, mas caso você não tenha e queira basta entrar em contato conosco que orientamos esse serviço via Skype para você.
Mas caso você queira fazer por si mesmo, você deve estruturar somente descrição de cargos com base em observação e o questionário com base na descrição feita.
Porém quem aplicará esse questionário e fará a observação será seu gerente ou alguem da sua confiança.
Porque o mapeamento das competências é importante, para a competência essencial ?
Como vimos um elemento que forma o diferencial competitivo de uma organização é C.H.A, o mapeamento das competências tem como objetivo verificação da aptidão necessária para o cargo, comparando assim com os colaboradores.Além de saber quais as competências que a empresa e os colaboradores têm que desenvolver.
Na análise de competências você identifica os talentos dentro de sua empresa, assim com uma boa política de remuneração e T&D(treinamento e Desenvolvimento), você poderá fazer sua empresa decolar unindo o desenvolvimento humano com outras áreas.
Resumo
Voce aprendeu nesse artigo um pouco mais de gestão de pessoas, são ponto importantes para o desenvolvimento de sua empresa, esses pontos são:- Definição do que é competências essenciais.
- Porque algumas empresas não saem do lugar.
- Por onde começar e como fazer o mapeamento das competências.
- Quem pode aplicar o mapeamento das competências.
- Porque o mapeamento das competências é importante.
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Isso é tudo, forte abraço e até mais 0/
Fontes:
►Artigo convibra
►Competencias Essencias - Youtube
Vagner Santana Valentim
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