Depois desse artigo você vai saber, o que fazer para aumentar o lucro da sua empresa, sem precisar pagar uma fortuna em demissão ou em treinamentos complicados e desnecessário.
Geralmente quando estamos falando em lucro, estamos diretamente falando de vendas, porem temos que dar alguns passos atras para poder ver e estabelecer o processo de vendas. Isso é, vendas são feitas por pessoas.
As pessoas, que são os colaboradores da sua empresa, são o ativo mais importante do seu negocio, a tecnologia vem para acelerar e dinamizar os processos de uma empresa porem, sempre terá uma mente humana por trás de tal tecnologia.
Empresas precisa de colaboradores, de seres humanos para funcionar, mesmo que essa empresa só tenha uma pessoa.Ele precisará de pessoas para funcionar.
E o problema está concentrado em 3 períodos primeiro é na contratação, depois na detecção da necessidade de um treinamento e também no treinamento em si.
Esse são as 3 causas básicas porque os departamentos de uma empresa não entregam uma produtividade quase 100%.
Vamos agora ver cada uma delas.
Recrutamento e Seleção
Processo de recrutamento e seleção vai desde da escolha do candidato, entrevista e teste de aptidão. Se a empresario não tem nenhum treinamento para fazer esse processo ele vai selecionar os candidatos que tem o super currículo.
Porem nesses super currículos podem ser de diversas áreas, exemplo uma vaga para vendedor de eletrodoméstico, uma pessoa recém-formado e com experiencia em engenharia se candidata a essa vaga e é chamada para a entrevista. Isso é totalmente errado.
Primeiro não é formado nem experiencia tem na área, segundo o nível do candidato esta muito acima do que a vaga pede.
Ao contrario também não pode acontecer, candidato não pode estar abaixo da vaga, ele tem que estar em quase ou totalmente em equilíbrio com a vaga. Não tem como fazer gestão de pessoas com colaboradores desmotivados
Para descobrir isso você tem que utilizar a ferramenta de descrição de cargos, nele você saberá quais qualidades e requisitos o candidato tem que ter para assumir aquele cargo.
Detecção da necessidade de treinamento
Quando se tem um time formado, e tais colaboradores não estão desenvolvendo-se bem, pode haver necessidade de treinamento. Porém não é só quando a produtividade esta baixa que o treinamento é feito.
Ele principalmente é aplicado quando há entrada de uma nova tecnologia seja na obra prima, em técnicas ou em equipamentos.
Uma empresa onde há o RH nessa parte fica com o T&D (Treinamento & Desenvolvimento) o setor que vai fazer toda a analise.
As competências de seus colaboradores tem que ser desenvolvida com base nas competências essências de sua empresa.
Treinamento
A intensão de inserir o treinamento deve ser para atualização, manutenção ou ensinar algo novo. Tecnologia não é somente maquinário ou aparelhos eletrônicos.
...tecnologia é todo o conjunto de conhecimentos, razões em torno de algo e/ou maneiras de alterar o mundo de forma prática, com o objetivo de satisfazer às necessidades humanas
E necessitamos que pessoas passem conhecimento,umas para outras para assim uma tecnologia ser disseminada. E na gestão de pessoas isso não é diferente
Porem não pode se fazer qualquer treinamento sem a detecção da necessidade de tal, se você compra uma maquina com um funcionamento desconhecido, claramente um treinamento sobre o funcionamento dela vai ajudar tirar máximo de produtividade do maquinario.
Igualmente em outras áreas, em vendas se sua conversão é boa e sua prospecção esta ruim, não faz sentindo investir em técnicas de conversão e sim em prospecção.
Sabendo qual a necessidade do treinamento você saberá qual tipo de treinamento que seu time necessita.
Não Ter Processo de Melhorá Continua Na Gestão de Pessoas
Quando não se sabe onde erra e acerta tudo fica difícil, tudo se torna um tiro no escuro, por isso é importante ter um plano e saber para onde ir ver claramente qual é o seu objetivo para isso existe muitas ferramentas uma delas é o Ciclo PDCA.
Ciclo PDCA
O ciclo PDCA é um ciclo infinito de melhoria continua.
Esse método de análise e mudança de processos parte do pressuposto de que o planejamento é uma fase dinâmica.
Na solução de problemas nas empresas é uma das metodologias mais usadas. Assim como para a melhoria contínua de processos. Esse método é utilizado para solucionar problemas que não são facilmente visualizados.
Geralmente, esses problemas também já sofreram diversas tentativas falhas de solução. Suas finalidades são acelerar e aperfeiçoar as atividades de uma empresa, por meio da identificação dos problemas, de suas causas e das possíveis soluções.
Esse foi o artigo de hoje pessoal espero ter ajudado a descobrir quais pontos voce pode melhorar na gestão da sua empresa e obter mais lucro.
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Forte Abraço e ate mais!!!
RESUMO Gestão de Pessoas: 3 Erros que as Empresas Cometem
- As pessoas são vitais para funcionamento da sua empresa, mesmo que só tenha você a qualidade delas no exercício da função impacta diretamente na sua empresa.
- Recrutamento & Seleção impacta diretamente na qualidade da gestão de pessoas, se você escolher candidato errado ele vai entregar péssimos resultados.
- Saber quando implementar o treinamento é importante pois você tem que solucionar os problemas primários para depois ir para o grande problema, em algumas situações o grande problema pode ser solucionado junto com os primários.
- Compreendemos o que é o treinamento e a sua importância dentro da empresa.
- Ciclo da melhoria continua, o ciclo PDCA que é fortemente implantado na gestão de projetos que ajuda qualquer processo a sempre evoluir.
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